Самарские управленцы спешат повысить свою квалификацию. Для этого им не надо платить сумасшедшие деньги за дорогостоящие курсы MBA. У них появилась новая возможность получить необходимые знания – «Самарский региональный ресурсный центр».

12 января 2008 года исполнился год с момента регистрации государственного учреждения Самарской области «Самарский региональный ресурсный центр» (ГУСО CРРЦ), который занимается подготовкой государственных и муниципальных служащих, управленцев предприятий Самарской области. За это время организация добилась самых успешных результатов, став первым подобным ресурсным центром, который работает по принципиально иной схеме. Более того, это единственный региональный центр в России, которому правительство Самарской области делегировало полномочия по подготовке служащих для своего аппарата.

Президентская программа предлагает пройти обучение уже по пяти специальностям. Желающих повысить свою квалификацию много. Ценность кадров, подготовленных в СРРЦ, возрастает с каждым новым выпускником.

На вопросы MensMedia.ru отвечают директор государственного учреждения Самарской области «Самарский региональный ресурсный центр» Дмитрий Оводенко, главный консультант управления кадровой политики аппарата Правительства Самарской области Ольга Саканцева и исполнительный директор Союза работодателей Самарской области Юрий Паротькин.

- Кто может пройти обучение в вашей организации?

Ольга Саканцева: Существует целый ряд требований. Возраст – от 25 до 40 лет. Конечно же, обязательны наличие высшего образования, хорошее знание иностранного языка, стаж работы от пяти лет. Не менее маловажное условие – опыт управленческой деятельности. Критерии эти вполне справедливы, ведь данная президентская программа подготовки кадров, реализуемая в нашем центре, максимально приближена к уровню MBA, широко востребованной на современном рынке. Это, в первую очередь, проектный менеджмент. Каждый проект, каждая дипломная работа основывается на ситуации в конкретном предприятии, куда это все будет внедряться. Региональные центры начали создаваться с 2005 года. Тогда появилось пять подобных организаций. В Самаре это произошло на следующий год, равно как и в Москве. На сегодняшний день процесс создания СРРЦ завершен, хотя, конечно, проблемы еще остались. Это нормальная ситуация. В России сейчас 27 регионов, где такие центры только начинают свою работу. Правда, Евросоюз в этом им уже не помогает, как было в случае с Самарой и другими выигравшими конкурс.

- Самарский центр уже как-то отметился среди других?

Ольга Саканцева: Он по праву считается одним из лучших. В связи с этим, ему были выделены и особые бонусы. Государство обеспечило СРРЦ всей необходимой техникой, направило в область специалистов из Евросоюза с их новаторскими консалтинговыми программами.

- Когда произойдет следующий набор на ваши курсы?

Дмитрий Оводенко: Он уже идет. Завершится ближе к концу января. Длительность обучения – 9 месяцев.

- Неужели за столь короткий срок реально дать новые качественные знания?

Дмитрий Оводенко: Стоит помнить, что президентская программа – это не высшее образование. Мы берем на обучение специалистов с опытом руководства. Эти люди, в первую очередь, из реального сектора экономики, а не из банковского бизнеса и государственных структур. Они уже занимались производством каких-либо продуктов и товаров. У них уже достаточно большой багаж, большие знания, многие имеют по два вузовских диплома. Срок, действительно, мал, однако на наших подопечных падает серьезная и, вместе с тем, крайне интересная нагрузка. По своему опыту могу судить, что времени в эти 9 месяцев хватает только на обучение и работу. Даже на сон не всегда.

- Конкурс на обучение в СРРЦ большой?

Дмитрий Оводенко: Порядка 3-4 человек на место. Первый этап – подача документов. Кто-то отсеивается уже на нем. Потом идут непосредственные экзамены: иностранный язык письменно, иностранный язык устно, IT-технологии, собеседование по профессиональной пригодности.

- Каковы главные цели работы всего СРРЦ?

Дмитрий Оводенко: Наш ресурсный центр – это не дань моде. Мы созданы для того, чтобы каждый день воспитывать, обучать, создавать кадровый резерв для всех учреждений и предприятий Самарской области. У нас одна цель – кадры. Сейчас недостаток ощущается среди квалифицированных рабочих и инженеров. Их обучение – в наших ближайших планах. Хотя в основном мы занимаемся управленцами среднего и высшего звена. Главное правильно сформулировать задачи, что бы специалист, прошедший наши курсы, на своем предприятии, которое его к нам направило и оплатило обучение, реализовал своей дипломный проект, а не положил его в стол. Иначе тогда зачем его руководителям сотрудничать с нами? Быть в этом заинтересованными?

- Какие компании чаще других обучают в СРРЦ своих сотрудников? И получает ли повышение квалификации реальную отдачу?

Юрий Паротькин: Организаций таких достаточно много: АвтоВАЗ, Самарская кабельная компания, ЦСКБ «Прогресс», «Самарский трансформатор», «Куйбышевазот», «Электрощит». На АвтоВАЗе, например, уже прошедшие у нас обучение люди занимаются постепенным внедрением новейших технологий. Имена их пока называть рано, но время этому обязательно придет. Кстати, не надо постоянно хоронить ВАЗ. Пресса это любит, в особенности, московская.

- Ведется ли какая-нибудь статистика о карьерном росте тех, кто прошел обучение?

Дмитрий Оводенко: Да и результаты впечатляют. Порядка 40 % уже получили повышение заработной платы. Стоит отметить, что повышение это произошло благодаря их конкретным делам и идеям на своем рабочем месте. 17 % «выпускников» попали в Совет директоров. И только лишь 8 % ушли из компании и открыли свой собственный бизнес.

- Какие направления обучения в ресурсном центре пользуются наибольшей популярностью?

Дмитрий Оводенко: Ранее направлений было только три: менеджмент, маркетинг, финансы и кредит. Финансистов всегда, конечно же, было меньше. Теперь открылось еще два: стратегия развития предприятия и финансовый менеджмент. Первое дороже остальных, потому как именно оно максимально приближено к реальности.

- Вы как-то взаимодействуете с ресурсными центрами других регионов?

Дмитрий Оводенко: Обязательно. Мы же создавались не на голом месте, взяли все лучшие традиции пионеров этой области на вооружение. Но мы не только учимся у других. Сейчас пришло время, когда мы уже сами делимся с коллегами своим опытом. Хорошее взаимодействие налажено с ресурсным центром Санкт-Петербурга. У них есть, что перенять: в северной столице в этом году на базе центра открывается Институт управления.

- С 2008 года обучение в СРРЦ начнут проходить и государственные служащие?

Дмитрий Оводенко: Совершенно верно, хотя раньше у них такой возможности не было. Это заказ правительства Самарской области. Он свидетельствует об определенном признании успешности наших проектов.

Есть что сказать? Напиши!